早在數(shù)年前，以生產(chǎn)
木材破碎機、鋸末機出名的河南利鑫就敏銳的意識到：國內(nèi)破碎機行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，需要培養(yǎng)和提高企
業(yè)的道德素養(yǎng)和競爭品性，以保證企業(yè)的良性發(fā)展。發(fā)展到今天，利鑫已經(jīng)成為行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)，但是行業(yè)到現(xiàn)在還沒有意識到
這種混亂現(xiàn)象的嚴重性。利鑫認為，易拉罐破碎機、壓塊破碎機行業(yè)要持續(xù)良性發(fā)展，健康的秩序很重要。坦率地說，目前國內(nèi)行業(yè)缺乏這
種睿智和遠見，更缺乏理性。國內(nèi)企業(yè)喜歡惡性競爭、善于內(nèi)斗、地方保護，使得行業(yè)內(nèi)充斥了混亂與失信，設(shè)備同質(zhì)化嚴重，品牌設(shè)備質(zhì)
量和服務(wù)問題長期沒有得到解決，技術(shù)研發(fā)長期得不到重視。所以利鑫一直在行業(yè)內(nèi)主張，企業(yè)競爭保持冷靜，對于惡性競爭、低價競爭保
持克制！惡性競爭到處充斥著不良債務(wù)，金屬破碎機、壓塊破碎機的價格戰(zhàn)一再升級。惡性競爭主要的方法就是價格戰(zhàn)，俗話說殺敵一
千，自損八百，這完全是兩敗俱傷的做法。利鑫對于這種競爭生存方法，一直都是鄙視、不以為然的。要維持破碎市場上的良好秩序，就要
有得力的方法，對于后進入者而言，利鑫認為，隨著行業(yè)門檻的抬高，保持良好的業(yè)績，必然需要企業(yè)自身更多的努力。
