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木粉機（標準木粉機/高產(chǎn)木粉機）企業(yè)之間的競爭更加激烈

木粉機采用全自動進給系統(tǒng)及自動調(diào)節(jié)粉碎，此種高產(chǎn)抗，高產(chǎn)木粉機的整體重量達3t以上，生產(chǎn)量超越老式的3-5倍。簡單易操作，即便不是專業(yè)人士也可操作，也比較適合農(nóng)業(yè)化運作，平安保證比較高。鄭州木工機械廠秉承“質(zhì)量為本，精雕細鏤，諾言至上”為企業(yè)主旨，把質(zhì)量作為企業(yè)之本，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，不時進步開展，求精立異。研發(fā)這種小型鍘草機的初衷就是無論鮮、干、濕的秸桿將其揉成細絲或粉碎成需求的規(guī)范，例如：細絲和沫狀方便于各類動物進食，省時、省力、養(yǎng)殖戶不可缺少而必備的良機。為什么說這種規(guī)范木粉機在20天內(nèi)基本上可以收回利息呢？依照鄭州的市場價來算，每噸秸稈基本上是500-550噸左右，如果利用這些秸稈進行粉碎加工后用在養(yǎng)殖供應(yīng)，主要是做飼料來用，現(xiàn)在廉價的飼料每噸都是800-1000元不等，而秸稈的本錢是雞毛錢，這就是翻倍的利潤。一體高產(chǎn)木粉機，時產(chǎn)量1噸左右的價格是1.2萬，依照您每天工作八小時，一個月20天正常工作，減去人工費用、水電廠房費用外，20天收回利息那是百分百有可能的事，生意有好壞，并不一定每天都能接到生意，算半個月有生意可做，也能賺個三萬多，這還是克扣了很多才撇出來的利潤，從上述羅列的數(shù)字不難看出，凈賺利潤遠遠不止這些。如果您買木粉機，只要您敢投產(chǎn)明年就一定會賺大錢。小型鍘草機投資小利息回收快小型鍘草機采用全自動進給系統(tǒng)及自動調(diào)節(jié)粉碎，

此種小型秸稈粉碎機的整體重量達3t以上，生產(chǎn)量超越老式的3-5倍。簡單易操作，即便不是專業(yè)人士也可操作，也比較適合農(nóng)業(yè)化運作，平安保證比較高。鄭州木工機械廠秉承“質(zhì)量為本，精雕細鏤，諾言至上”為企業(yè)主旨，把質(zhì)量作為企業(yè)之本，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，不時進步開展，求精立異。研發(fā)這種小型鍘草機的初衷就是無論鮮、干、濕的秸桿將其揉成細絲或粉碎成需求的規(guī)范，例如：細絲和沫狀方便于各類動物進食，省時、省力、養(yǎng)殖戶不可缺少而必備的良機。為什么說這種木粉機在20天內(nèi)基本上可以收回利息呢？依照鄭州的市場價來算，每噸秸稈基本上是500-550噸左右，如果利用這些秸稈進行粉碎加工后用在養(yǎng)殖供應(yīng)，主要是做飼料來用，現(xiàn)在廉價的飼料每噸都是800-1000元不等，而秸稈的本錢是雞毛錢，這就是翻倍的利潤。一體小型鍘草機，時產(chǎn)量1噸左右的價格是1.2萬，依照您每天工作八小時，一個月20天正常工作，減去人工費用、水電廠房費用外，20天收回利息那是百分百有可能的事，生意有好壞，并不一定每天都能接到生意，算半個月有生意可做，也能賺個三萬多，這還是克扣了很多才撇出來的利潤，從上述羅列的數(shù)字不難看出，凈賺利潤遠遠不止這些。如果您買規(guī)范木粉機，只要您敢投產(chǎn)明年就一定會賺大錢。

如何做好標準木粉機銷售工作這個話題是很多高產(chǎn)木粉機管理者頭痛的問題，頭疼的不只僅是老板還有很多部門經(jīng)理，也有員工自身想提高自己工作積極性卻受周圍認識工作態(tài)度影響，尤其是做業(yè)務(wù)的人員，整天面對規(guī)范木粉機設(shè)備帶領(lǐng)一撥又一撥的客戶看一遍又一遍，自己重復著同樣的事，現(xiàn)在木粉機企業(yè)之間的競爭更加激烈，這就要求我每一位規(guī)范木粉機相關(guān)員工都要危機感，要掌握一定的工作方法，積極行動起來，迅速開創(chuàng)工作的新局面。那么，公司所希望的主動工作是什么呢？每個人的工作主動性有多少呢？下面是員工提高工作主動性的幾個對策，如何進行還是要靠各個規(guī)范木粉機管理階層保證對策有效實施。要培訓木粉機部門的領(lǐng)導階級主動工作的習慣。

現(xiàn)在高產(chǎn)木粉機部門的領(lǐng)導階級有時出現(xiàn)主動性缺乏，一是工作抓不住重點，分不清輕重緩急而拖延耽擱工作。二是缺乏一定規(guī)范木粉機銷售和領(lǐng)導管理經(jīng)驗。有一句話叫做律己才干更好育人，很多時候木粉機銷售業(yè)務(wù)員都是根據(jù)領(lǐng)導這面旗幟，領(lǐng)導有什么效率員工就會出現(xiàn)什么樣的工作態(tài)度。第二，領(lǐng)導沒給規(guī)范和時間，思想上松懈。這點在各個規(guī)范木粉機公司中肯定會有的現(xiàn)象，就是典型的缺乏行動執(zhí)行力，制定的任務(wù)或者是規(guī)章制度沒有有效的執(zhí)行期，員工也不知道該不該做，于是就松懈對待，這就危害了整個規(guī)范木粉機銷售團隊。再者，標準木粉機業(yè)務(wù)工作中牽涉到他人的配合，而他人配合不力，又不去催促，怕得罪人。給您的建議就是懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時，要及時向領(lǐng)導反映情況或更換合作伙伴。不要因為這樣或那樣的理由得不到配合就放棄，甚至消極怠工，這樣只會對自身利益有威脅，業(yè)績下滑。員工積極性的提高靠的規(guī)范木粉機公司整個團隊的力量，近朱者赤近墨者黑，公司的ＣＥＯ在員工群中是一面旗幟，自身做好了員工也不敢松懈。上述幾點是罕見的幾種現(xiàn)象，給大家出了個小點子僅供交流。

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